11号公司在国际会展中心开DKOM会议。从名义上是专为全球开发团队开设的会议,从形式上各级老板都很重视,通知务必参加的邮件都快有十封了,但从内容上却依然是云里雾里的套话,一再的重申对客户的重视,加大产品研发的投入,还有诸如价值、远景之类更是高深。这些高层们的话听多了连鼓舞士气的作用都谈不上,还能指望些什么呢。
就连中午的饭都觉得一年不如一年了。07年刚进公司也有这种大会,那可是三文鱼无限量供应,现在只有炒面外加小笼包了。
下午赶回公司继续参加项目培训。结束的时候,发现同事带回来大会纪念品,一个淘宝上卖58元的多功能钥匙扣。
12号上午做项目设计。项目下周就正式开始了,我很清楚自己被安排负责人的角色有相当部分的原因是技术开发能力,而不是单纯的管理。无论是给同事安排何种任务,自己清楚并有能力亲自完成,这都应该是初级项目管理人员的目标。
中午还参加两个Lean相关的会议,一帮夸夸其谈纸上谈兵的家伙搞出的新开发模式,着实无聊。
下午继续培训,好在已经是最后一天了。结束的时候,我找机会跟项目总负责说每天加班培训,能不能考虑所有人都调休半天。他迟疑了一会,也点头了。我想,作为技术负责人同样应当承担为同事争取利益的责任,应该成为上下关系和利益的最佳桥梁,一味的朝上是不对的。






